邮储银行吉安市分行组织各单位对标先进县级支行管理经验

 该分行严格按照作业中心提出的各项作业规范措施、上报要求及时限，要求各县级支行因地制宜制定执行方案，考核时点处理时限。消费信贷部门负责人通过QQ电话晨会，每周定期对作业中心下发的信贷工厂运行通报进行学习，对影响通过率、退件率、全流程平均用时进行分析，营造比、赶、超的业务氛围。与此同时，该分行积极改变培训方法，嵌入实际场景，对标先进县级支行管理经验，让被培训人员切实体验先进做法。例如，该分行组织四个县级支行到泰和县支行学习信贷工厂车贷业务，参加车行大客户座谈会，组织业务发展答疑座谈会等。实践与培训相结合提升了零售信贷队伍的业务对标和执行能力。