农行高密市支行抓风险管控保运营安全

   近年来，农行高密市支行将操作风险防控工作作为运营管理的重中之重，积极构建“不敢为、不能为、不想为”的风险管理机制，保证业务安全平稳运行。一是推进运营风险监控体系建设。该行按照“事前控制、事中预警、事后处置”三大管控机制要求，贯彻运营监督检查和集中监控运行办法，配足配强监管经理队伍，落实在线监控、现场检查、业务辅导及再监督四项工作职责，构建行之有效的运营风险监控体系。二是完善风控手段，提升控险水平。该行对近几年发现的问题、风险事件进行收集、汇总，充分揭示问题及案例分布特点、规律和趋势，强化风险点及配套防控手段的分析、运用。三是加强重要风险点管控。该行加强现金业务管理，实现自助设备突击检查常态化，加强清分、加钞、回钞、空箱、出入库物品等重要环节管控，严防调拨逆流程操作、虚假加钞等突出风险。加强电信网络诈骗、客户信息泄露等风险监测，彻底清理非我行操作人员，从用户准入、前端操作、权限设置、审核授权、业务监管等环节规范管理。强化集中运营业务风险防控，认真执行集中作业、集中授权、超级柜台等业务规范。加强对账管理，落实未对账账户“只收不付”管控措施，注重扩户质量，及时清理低效账户。