今年以来，白酒行业增速明显放缓，引起广泛关注，但这样的行业态势，并不影响具有更强竞争力的品牌向前进击。
最新的酒业“大事件”，郎酒当仁不让成了主角。
9月8日，第三届郎酒庄园会员节在赤水河左岸郎酒庄园启幕，郎酒集团董事长汪俊林发布“百年郎酒”总纲领，阐述了战略愿景与战略目标，在营收、产储、产品矩阵等各方面都进行了详细规划。其中：
郎酒两大愿景，一是“成为世界十大名酒之一”，二是“郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地”，明确喊出世界级目标;
十年剑指千亿的目标“2024 年—2033 年间，郎酒将实施新的351工程(300 亿元/年、500 亿元/年、1000 亿元/年)”，更是择高而立，瞬间引发热议。
战略愿景和战略目标齐头并进，相辅相成，这之中，打造、拥有世界级酒庄，改变了白酒行业的消费文化、消费模式，是一种引领式创新。
正因如此，有媒体直言：“在当前消费大环境下，业内竞争持续加剧，郎酒此举令人振奋!”
1.
当前消费大环境究竟如何?
我们每个人都有自己的感知，而有研究机构从白酒行业分析称，近年来受环球宏观环境等因素的影响，经济增长有所降速，国民收入受到影响，白酒消费也被波及。
中国酒业协会则指出，2023年，我国白酒行业和白酒市场已经进入新一轮调整期，白酒产业已由增量发展时代进入存量竞争时代，“产业结构、产品结构、市场和消费结构均面临变革与调整”。
面对存量竞争时代，不少酒企一边调整产品价格，升级产品结构，一边加码促动销，努力承接市场需求。
同时有酒企选择和其他行业品牌联名，比如和咖啡或牛奶品牌联名，推出酱香咖啡、酱香冰淇淋等产品。
毋庸讳言，这些“跨界”联名产品确实能在一定程度上引起年轻人的关注，并成为“热门话题”，但正如媒体所分析的，对酒企应对消费环境和行业竞争，“一杯咖啡”“一份冰淇淋”起到的作用有限。
问题在于，酒企要怎样做，才有足够的底气和实力，有效且高效地向前进击?
“百年郎酒”总纲领中，“做大事、布大局、造大势”这九个字，或许是行之有效的酒业进击指南。
2.
需要说明的是，“做大事、布大局、造大势”并非行业调整期郎酒的“临时行动”，而是长期主义的深耕。
早在2008年，汪俊林带着团队走出国门，参访世界名酒庄，既被各种久负盛名的酒庄深深震撼，从而“立志为中国打造一座世界级白酒酒庄而奋斗”，也看到像他一样不远万里专程去参访酒庄、品尝美酒的人不在少数，进一步明确了酒庄真正的价值所在。
为此，郎酒花费十多年时间，投入超200亿元，一座世界级酒庄“郎酒庄园”终于屹立在东方。
具体而言，打造郎酒庄园，郎酒一方面持续新增酿酒基地，最终实现6万吨酱酒年产能和18万吨酱酒储量，达到历史新高度。而且，产储优势仍然在不断深化，“百年郎酒”总纲领中，到2030年，郎酒酱香目标年产10万吨，储酒过50万吨，兼香目标年产15-20万吨，储酒过50万吨，郎酒持续领跑行业、给消费者源源不断提供极致美酒的“基石”得到夯实。
与此同时，郎酒打造了金樽堡、地之阁、中国郎山谷光影秀、天地仁和宝洞等绵延10公里的艺术建筑群，并建设了度假酒店，沟壑与峭壁间独具匠心的品酒中心、调酒中心等体验与观光景点一应俱全，为所有参访者带来丰富、深刻、强烈的价值感和获得感。
以往，酒企通过销售渠道，让酒走进消费者的生活，而郎酒是让消费者亲临庄园，获得深度的文化价值体验，消费心智和消费黏性随之跃升，复购和品牌忠诚度也自然而然提升。
进一步看，这既是对消费者多样化、个性化需求大趋势的前瞻性布局，亦是白酒行业消费文化、消费模式的引领式创新。
从这个角度看，郎酒能聚合3万多名郎酒庄园高端会员，还用三年时间积累下数千万郎酒PLUS会员，复购和品牌忠诚度持续提升，也将不难理解了。
如今，在“百年郎酒”总纲领的引领下，郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地，消费文化、消费模式创新释放强劲的发展动能，郎酒将行稳致远，奔向星辰大海。
