一、树立正确的用人导向。支行坚持把“有德、实干、实绩”的干部选拔到支行和部门负责人岗位。今年以来，提拔支行中层3人，新任职的干部在各自岗位上想事、干事，担当、作为，赢得了职工群众的一致好评。
二、加强基层党组织建设。结合“金海湾”党建品牌创建，持续开展“党建+”活动，为基层党组织组织力提升工程注入活力。一是与市分行普惠金融事业部党支结对开展“亮身份 做标杆”外拓活动，组织科技型小微企业融资对接会，以党建引领业务发展，以业务质量检验党建工作成效，推动党建工作与业务发展双促进、双提升。二是严格发展党员工作。切实增强党支部政治功能和组织功能，提升支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
三、加强队伍素质提升。一是严格落实市分行“冀玉工程”练兵年活动方案、以及各专业队伍练兵年活动方案，组织客服经理、个人客户经理、对公客户经理等专业队伍师徒结对，确保练兵效果，增强党总支有效防范各类操作风险、信用风险、道德风险能力。开展客服经理队伍练兵比武竞赛，进一步提升支行客服经理队伍业务处理、风险防控、服务技能等综合履职能力。二是以教育整顿为契机，打造过硬队伍。相继开展纪检联系人履职能力培训、理论知识学习、廉洁自律警示教育等活动，不断筑牢思想根基、增强底线意识、锤炼过硬作风。
