一是提高政治站位，精心谋划组织。该行党总支积极组织开展多层次学习活动，一把手率先垂范，亲自抓、亲自讲，召开全员大会带领员工集中学；主管行长组织分管业务人员集体学习；各党支部积极通过“三会一课”开展学习、讨论；各部室、网点根据实际以集中学和个人学相结合的方式开展活动，确保了学习范围和人员“全覆盖”，形成全员学思想、转作风的浓厚氛围。
二是领悟理论思想，复盘反思不足。支行党总支班子成员带领支行员工开展学习过程中，以身作则，作好表率，自己首先学通、弄懂原文，然后带领员工一起学，并开展全员大讨论；带头反思经营理念、工作作风、队伍建设方面存在的差距与不足，反思支行转型提升工作中的短板、弱项，增强解决问题的信心和勇气，提振全员士气；积极谋划转型提升举措，做到学以致用、学思用贯通、知信行统一。
三是做好交流总结，提升学习实效。支行党总支通过多层次、多渠道组织全员开展大讨论、大反思、大感悟，要求全员积极反馈感悟心得，及时总结提炼和报送亮点经验，加强全员交流借鉴，较好地提升了全员学习实效。
