一是落实主体责任事项，压实管理责任。支行成立由主管行长任组长、各部门网点负责人为成员，办公室牵头负责的领导小组，按照“谁使用谁负责、谁管理谁负责”的原则，认真摸排辖内“一楼四室”管理现状，厘清使用人，逐一明确“一楼四室”管理主体与责任事项，按管理办法压实管理责任。
二是明确薄弱环节，提升管控质效。参照“一楼四室”管理责任与措施要点，认真检视现有管理措施的完备性和有效性，及时堵塞漏洞。加强加钞间、非现金业务区等与厅堂有空间交集的重点区域的严格管理和安全巡查，建立常态化监督检查机制，同时利用技术手段进行非现场检查，发现问题及时调度处理，提升管控质效。
三是强化排查，落实管控措施。加强日常安全巡查，定期进行专项检查，建立常态化监督检查机制，通过自查、互查和突击检查，对查出存在的问题，逐项核对，分析成因，对症施策，制定问题清单和整改清单，积极落实整改，及时查堵漏洞。
四是加强重要区域管理，确保工作措施到位。该行按照《银行营业场所安全防范要求》的物防、技防要求，对办公楼门禁、营业网点、自助设备、款箱交接、档案库等重点区域的监控设施、监控范围、门禁、门锁的使用和安全防范制度执行等情况定期检查巡查。
五是通过加强对“一楼四室”管理重要性和必要性的宣传教育。通过全员参与学习和自查，切实引导员工知底线、守规矩、严格落实各项管理制度措施，逐步树立起全辖案件风险防范的主动性和自觉性，杜绝重大案件风险隐患发生
