一、重视加重实
支行领导班子高度重视员工异常行为排查工作，范围覆盖广泛，人员覆盖全面，切实做好“人员后勤保障”工作，同时行领导发挥好“关键少数人作用”，树立员工行为标杆。针对员工行为防范方面，不仅重视，更落到实处，做到事前预防、事中控制、事后追责，真正从源头上控制风险产生，督促落实排查制度，并建立相关责任追究制度。
二、线上加线下
该行实行线上线下一体化培训制，定期利用晨夕会解读员工行为管理规定，让员工深入了解什么可做，什么不可做，重点关注红线、警戒线，积极开展思想教育工作，教育引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。其次，在微信群转发违规案例，以案为鉴，并提倡员工针对案例写读后感等，切实从中汲取经验教训，做到“绕道而行”，成就合规之行。
三、管理加排查
支行严格遵守人员“网格化”管理机制，将各部室和网点确认为一个网格责任区，对从业人员行为管理加以细化，确保网格内每名人员有机构管、有责任人管、有手段管，全面压实各层级人员管理责任，鼓励员工互相监督，鼓励举报违法乱纪行为。同时制订员工行为排查专项实施方案，通过账户流水、征信排查、员工家访等形式，查找员工队伍中的风险隐患，及时清理及时稳固。
