工行沧州车站支行落实总行党委“48字”工作思路，始终坚持经营发展与内控合规管理紧密结合，持续推动管理制度化、制度流程化、流程信息化，促进支行内控管理工作再上新台阶。
坚持责任导向，提升内控管理能力。该行年初制定内控案防工作计划，按季召开内控案防分析会议。积极践行“合规从高层做起”理念，建立“一把手”负总责、班子成员挂钩基层网点的内控案防工作机制，齐抓共管扎实推进支行内控合规管理工作，做到领导有力、分工到位、责任到人。
坚持原则导向，提升风险防控能力。该行为各部门、网点配备一名兼职合规经理，由综合管理科牵头做好合规经理管理，积极推广《内控合规手册》《合规经理履职手册》落地实施，完善合规经理考评机制。对合规经理按季进行考核评价，实行彰先策后制度，实施约见谈话、督促整改，确保时刻保持震慑和警示作用。
坚持问题导向，提升风险识别能力。坚持抓早抓小，依托“日常排查+模型监测+专项检查”三重覆盖的排查机制，加大“网格化+数据化”应用。积极开展“价值服务年”“学行规、守公约、强自律”活动，聚焦问题的根源性整改。严格员工行为管控，通过员工家访，深入排查员工信用卡套现、出借账户、过度担保、异常借贷或投资等异常行为人员。开展VIS问题线索“回头看”，对违规行为及时整改、及时问责，起到处理一个警示一片的效果。
坚持结果导向，提升合规文化氛围。支行不断创新内控宣教的方式与方法。与洪泽支行建立合规文化建设与发展实践结队帮扶“联系点”，制作内控合规文化墙，编制“口袋书”，探索营业网点案防合规新“棋局”----盘活“不字诀算法”论题研究，促进两行合规文化共提升。组织全体员工开展“合规大家说”、品读红色故事、观看金融案件警示、签订《合规承诺书》、“510思廉日”等特色活动。此外，该行还积极参与市分行举办的“党纪行规”知识竞赛，编制《合规文化廉洁歌》在全行推广人人知晓，人人会唱，组织青年员工以H5、动漫、短视频等方式，制作丰富多彩的反诈、反洗钱、反假币宣传，通过进社区、进职场、发朋友圈、转微信群等方式，扩大支行合规文化影响，深耕支行合规价值服务。
