学习合规文化，时刻防范风险

近日，在上级行的安排下，我有幸作为格长参加了南昌分行内控合规培训班，学习了案防与员工行为管理工作解读、员工网络化管理与集团内控合规平台其他系统的关联查询及应用，VIS系统核查要点学习、《员工违规行为处理规定（2022年版）》的介绍及应用等，学习内容详实，干货满满，现将培训心得体会总结如下：
培训中通过对案防与员工行为工作的解读使得我对自身所处的内控工作有了新的认识，对内控合规管理平台及VIS等系统的学习使得我的内控管理技能有所提高，这些让我认识到：我行合规建设有着完善的管理制度体系，有不断构建合规文化宣讲教育、常态机制作为基础，我作为网点的格长务必时时刻刻与组织的内控工作步伐保持同步、长存警惕之心，促进合规文化深入推广根植，这样才能保障全行各项业务又快又好的发展。合规建设不但是为本行，而且是为他人，更是为自我，“合规是严肃的爱，是一种对每个人负责的爱”。
内控工作中我们需要严格落实《员工违规行为处理规定》，着力解决思想认识不到位、制度执行不到位、监督检查不到位、以信任代替管理，以感情代替原则的问题，理解合规约束、养成合规习惯的良好氛围。合规就像红绿灯，我们遵守它，它就会保护你。很多人都认为一提到合规，就认为受到了束缚、业务不好做、发展也受到影响，在理解合规管理时总会自觉或不自觉地产生一些抵触情绪。但是我们要明确“合规文化是立行之本，经营之本”，合规与业务发展不是矛盾的、更不是对立的。合规像红绿灯一样维护着业务发展的秩序，担负着为经营管理保驾护航的职责和使命。
此次学习我们也接触了许多案例，这些很多都是我们身边的真人真事，各种案例都反映了合规建设的重要性，百次小的违规操作可能造成一次较大的飞行故障，十次较大的故障可能酿造成一次大的飞行事故，最终就可能演变成一次空难。这就要求我们从根源上控制风险，杜绝违规操作，不给“事故＂留下任何可乘之机。只有这样，才能保障我们的事业在合规大道上又好又快的发展。我们需要时常带领员工一起学习内控制度，真正的使合规文化融入我们员工的日常行为，融入具体的业务活动，为全行业务实现又好又快发展奠定坚实的合规基础。
合规文化建设是一项十分限巨而又好处重大的系统工程，我们务必再接再厉，结合日常业务工作提升工作思想和方法，努力把合规文化建设的各项工作深入开展下去，这样才能保证每位员工都合规做事，各网点合规经营，为打造优秀合规的国有银行提供强有力的合规文化支撑！