建行秦皇岛分行把做好员工培训工作列为提高员工综合素质，增强业务发展动力的系统性工作来抓，不断改进教育方法，创新培训模式。根据业务发展的需要，联系员工的岗位实际进行针对性的培训，着力提高培训的实际效果。一是紧跟业务发展需要开展培训。每当某一项新业务、新技术、新产品的推出，该行都要及时组织相关业务人员进行培训，重点讲解新业务基础知识，新技术的基本要素，新产品的基本功能。要求员工通过培训能熟练办理新业务、正确运用新技术的基本要领；能通俗宣传讲解新产品的主要功能及推销新产品的营销技巧，真正做好学以致用，指导工作实践，推动业务发展。二是紧扣岗位职责要求开展培训。为了提高培训的针对性，增强培训的实用性。在开展培训时，该行注意结合员工所在岗位的工作实际，本着“需要什么学什么，缺乏什么补什么”的原则，依据岗位类别、紧扣业务需要，开展理论联系实际的培训，使培训在提高综合员工素质，促进业务发展中达到立竿见影、达到事半功倍的培训效果。三是紧贴员工年龄结构开展培训。针对员工年龄结构以及理论基础和业务技能参差不齐的状况，该行积极实施分层次培训。对新入行的员工进行理想信念、行纪行规教育和基础业务技能的培训；对青年员工开展培养开拓创新、奋发进取精神教育和新业务、新技术推广和运用的培训；对中年员工从加强积极调整心态，共建和谐银行和正确认识和发挥中年员工的职场优势教育入手，重点进行专业知识、业务技能提高的培训。通过因人施教育，着力提高全体员工综合素质。
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