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建行秦皇岛分行三条措施提高信贷水平

发布时间:2022-06-28
针对信贷管理现状及存在的问题,建行秦皇岛分行始终坚持将拓展优质信贷市场与防范风险结合起来,采取措施,不断提高信贷管理水平。一、全力支持前台营销部门,抓好优质信贷市场拓展。简化流程,提高贷款投放速度。对微型企业信贷业务,对支行报送的信贷业务资料在2个工作日内完成初审流程,提交预审小组预审,预审通过后,在1个工作日内向支行发出《预审意见书》,在审批资料符合管理要求的基础上,在1个工作日内完成审查审批流程。对小企业信贷业务,在符合提款要求的基础上,在2个工作日内完成提款审查审批流程;1个工作日内完成提款核准流程。对法人客户流动资金贷款业务,在1个工作日内完成提款核准流程。二、积极退出和转化潜在性风险贷款。将潜在风险贷款退出与信贷结构的调整、贸易融资业务的推进结合起来,结合客户授信、贷款审查和贷后管理等环节中发现的问题,逐户排查,逐笔认定。将潜在客户名单下发给支行,要求各支行严格按照潜在风险贷款管理要求,严格控制潜在贷款风险,并确保完成二季度潜在风险贷款退出转化计划。三、加大不良资产处置力度,压缩不良资产占用,提高贷款质量。对新发生公司类不良贷款,要求支行成立清收处置小组,专门负责对不良贷款的处置和管理。对不良贷款客户的经营情况、财务状况、可偿债资产进行全面调查,制订不良贷款处置预案,力争现金收回贷款,如不能按期收回,则立即进入诉讼处置流程,确保法人客户不良贷款率控制在省行下达的指标内。
 
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