建行秦皇岛峨嵋山路支行针对中间业务市场实际，积极贯彻落实精细化经营管理的思路，抓住重点，大力拓展了中间业务市场。一是加强业务培训。针对中间业务产品多的情况，该行组织专人对员工进行培训，要求员工掌握每种中间业务产品的特性，根据客户需求进行推介，加强对合作单位的服务、走访联系工作，为业务的持续发展奠定了坚实的基础。二是加强产品推广。该行充分发挥各产品优势，以发展客户、培育客户、做大交易量为目标，积极开展行内外营销，争取优质客户。三是加强考核管理。该行制订出台了中间业务管理办法，明确职责，规范操作，同时，对中间业务的考核进行了创新，采取计价、绩效挂钩的考核方式，按季有侧重地下达考核任务，极大地调动了全行员工的营销积极性。
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