为使全行员工能够正确处理好业务拓展与风险防控的关系，确保全行各项业务开展建立在依法合规稳健经营的基础之上。近日，建行秦皇岛文化路支行强化执行力建设，深化内控基础管理工作，确保依法合规经营。一是业务发展，内控先行。该行要求各部门在业务营销活动中，要时时处处都把内控、案防工作摆在首要位置，充分利用晨、夕会时间对依法合规经营的重要性进行宣讲、强调，使员工彻底消除“重营销、轻管理”，“重市场、轻内控”的流习，切实做好内控管理工作。二是强化教育，加强预警。该行在日常工作中认真加强了对员工的思想教育与警示工作，在各类会议上对内控案防、依法合规经营做到“大会讲、小会讲、逢会必讲”，真正使员工从心底珍惜职业生涯，依法合规办理业务。三是明确责任，强化执行。该行为切实提高员工对依法合规经营的执行能力，不断完善落实部门、人员内控管理责任制，明确了各部门、各岗位的内控职责，并责成支行纪检员、总会计、风险管理部对各部门人员内控职责的履行情况进行检查监督，发现问题立即责令整改，确保将风险隐患消灭在萌芽状态。
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