建行秦皇岛分行风险管理部组织本部门全体员工学习了工作报告和市分行各位分管行领导的讲话精神。通过学习，部门员工对前八个月我行各项工作所取得的成绩及经营中存在的问题有了更加清晰的认识，对部门紧紧围绕全行经营发展目标和更好地促进各项工作，思想认识得到高度统一。在总结分析当前所面临的形势和工作中存在的主要问题后，明确了下一步工作重点：一、认真学习、领会省市分行会议精神，扎扎实实开展工作，加强对银行业务的新品种、新业务的学习，完成市分行的存款任务；二、紧跟省分行“调结构”的发展思路，推行标签化管理，对全行所有信贷实行一户一策制度。审批工作要充分利用省分行的贷款定价模型，制定差别化的价格策略，提高定价能力，不断提升价值创造力。三、在原有优质服务的基础上，对需上会审批的信贷业务一定保持规范性、严肃性，做好会前的沟通、跟进工作；四、加强风险监控，提升经营管理层次。四季度一是要做好三季度五级分类工作。二是进一步加强贷后管理，加大年底走访、检查力度，严防不良贷款和贷款分类下迁的发生。
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