建行秦皇岛分行致力于人力资源的开发与管理,以员工教育培训为抓手,以“创学习型银行,做知识型员工”活动为载体,努力打造一支高素质员工队伍,使教育培训工作真正发挥为全行可持续发展提供智力保障的作用。一是建立考核体系,使培训、考核、使用有机结合起来。为确保教育培训工作的顺利进行,该行逐步建立完善激励机制,把教育培训作为上岗、转岗、晋级的重要依据之一。同时,对于积极参加教育培训并成绩优异者给予奖励,开展岗位技能考核鉴定工作,将其与绩效工资分配系数挂钩,使教育培训与员工的发展和切身利益紧密结合,从而提高员工参加教育培训的积极性和主动性。二是积极探索培训新方法,使教育培训工作更加符合学以致用的要求。该行在培训工作中,努力开设针对性强的课程,培训内容更丰富、更科学、更有效。同时,抓好培训的考核考试这一环节,通过考试形式,检验员工学习后的分析问题能力和解剖问题的实际能力。引进开放式教育,使教育逐步朝着引导学员树立创造性学习方向转变。在教学中,坚持学与思相结合,通过集中讨论、相互交流、相互启发,引导学员树立创造性学习观念,培养学员的探索精神,实现以教为主向以学为主的转变。三是采取分类别培训方式,使授课内容更加适应不同的受训对象。为提高培训效果,该行积极采取分层次培训的方法,如一线操作人员重点学习新兴业务,务实操作性业务为主,以集中进行专题培训为主;各级管理人员重点学习先进经营理念和管理理念,以讲座、现场讲解为主,以提高其经营管理能力;客户经理重点了解各专业综合知识和公共关系学等,以集中培训和自学为主。
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