建行杭州西湖支行精心部署案防工作确保业务平稳运行

　　为促进2022年一季度旺季各项业务稳健经营，建行杭州西湖支行树立“内控优先，合规至上”的经营理念，增强制度、流程、系统多维管控，严密内控组织，提升管理水平。

　　分解落实主体责任。支行组织签订案防责任状，落实案防责任，一级抓一级，逐级落实上级行案防要求，促进案防各项职责扎实深入地贯彻到日常工作中。落实案防形势分析会制度，按照案防分析会的程序、步骤和要求，组织开好案防分析会。组织各部门、二级支行落实《案防责任制实施细则》，落实《案件风险排查管理办法》，加大对关键环节、关键人员和关键业务的排查力度，强化案件风险排查机制。

　　治理重点领域风险。支行专门开展“重点领域和关键环节”风险治理。采取具体治理措施，实现制度健全、流程改进、系统优化、机制完善的闭环治理。坚持“持续治理”、“专项检查”双轮驱动，有重点、分层次，立体多维地开展治理工作。揭示关键风险点防控是否存在缺陷，提出完善措施。

　　加强客户信息维护。支行强化反洗钱履职能力建设。督促辖内各岗位人员有效履行客户身份识别、可疑交易报告等各项反洗钱工作职责，按时回复内部协查和风险提示。开展好对公、个人客户信息和非自然人客户信息的维护工作，提升录入达标率。准确划分和动态调整反洗钱客户风险等级，落实高风险客户尽职调查要求。抓实监管发现问题整改，加强反洗钱突发事件的预判、报告与应急处理能力，严格落实反洗钱重大事项报告的要求。

　　培育合规引导文化。支行紧扣理念宣导落地、制度执行落地、重点治理落地机制建设落地，多种形式丰富多采开展好内控合规各项教育活动。加强对柜员、客户经理、网点负责人等案件易发岗位工作人员的法制教育，强化员工对本岗位、本专业岗位风险点的了解和防控措施的学习。使“规矩观念、红线意识”深入人心并变成自觉行为。