工行南昌艾溪湖支行多举措推进年末收官

       为全面完成分行下发的各项年度目标，艾溪湖支行紧抓时间，分析市场，采取各项措施，强化年末收官各项指标业务营销，为明年业务发展奠定坚实的基础。

       支行按照“同业争先”的要求，紧盯支行本年各项目标不放松，细致查看、分析目标推进中存在的问题和差距，在有限的工作时间里，倒排工作目标，细化分解，责任到人，抓好落实，争取本年度各项目标圆满完成。与此同时，为圆满完成本年度中间业务发展目标，学习和借鉴同业和系统先进的好经验、好做法，结合实际，根据市场潜力，能增一样即做一样，各项指标不放松，势必做好本年度年末收官工作。

       在此基础上，支行积极谋划明年业务发展规划，充分发挥激励机制对推进业务发展的作用，突出各项发展指标，着力提升员工竞争能力和能力，进一步完善营销部门绩效考核机制、资源配置机制和奖惩机制，把目标完成情况与各岗位员工的绩效收入分档挂钩，调动方方面面的积极性，最大限度地引导我行加快业务发展，形成人人开口、人人营销的良好工作氛围，进一步提升支行创利能力。