工行沧州分行前移关口加强重点风险防范

今年以来， 面对银行内外部管理风险形势，工商银行沧州分行推动关口前移，强化重点领域风险防范，促进业务持续健康发展。
    强化信用管理。该行一是防范化解不良。制定不良贷款“双控”目标，用好用足政策，灵活运用诉讼、转让、追偿、核销等多种手段处置化解存量不良，综合运用续贷展期、追加担保、并购重组等措施缓释潜在风险，做好信贷业务全流程管理。二是做实贷款五级分类，真实反映资产质量，严格执行贷款五级分类标准，并加强对不良贷款分类的自查和抽查。三是完善风险防控体系。将非信贷、表外等信贷业务纳入风险管理体系，强化风险布控和隔离；针对房地产贷款风险，支持房地产去库存，严防房地产企业资金断裂导致的信用风险。
    强化操作管理。该行一是继续保持案件治理高压态势，加大惩治力度，确保不敢作案；培育风险和合规文化，提升员工素质，确保不愿作案；堵塞制度和流程漏洞，加强内控执行力，确保不能作案。二是加强票据业务管理。坚持真实贸易背景，严格禁止签发无真实贸易背景票据、未见票据原件办理再贴现等套取资金掩盖风险的行为；加强对票据真实性鉴别，严防利用伪造、变造票据办理贴现。三是规范员工行为管理。持续加强员工行为风险和道德风险管控，完善员工异常行为举报、查处机制，常态化柜台业务风险排查，确保柜面操作风险可控。四是严防“飞单”和其他违规销售。严格规范基层员工的操作行为，坚决防止私自代售“飞单”及其他违规销售等违规行为。五是强化“押品”风险管理，确保押品及抵押真实有效，不出现多次抵押情况，及时掌握押品产权、处置权及司法处置变动情况，做好押品出入库管理。六是严格责任追究。严格实施信贷违规问责和案件问责。
    强化声誉管理。该行一是健全声誉风险处置预案，明确声誉风险管理组织架构及职责分工，进一步建立完善客户投诉处置工作制度；加强员工应诉培训与管理，提高信访投诉处理效率。对客户投诉集中的业务、网点将加大检查力度。二是进一步做好协解人员维稳工作，严防协解人员群体上访等引发的声誉风险，减少负面舆情，稳定经营秩序。
强化外部风险管理。该行严防跨市场、跨行业新型业务的风险传导，坚持“透明、隔离、可控”原则，建好防火墙，严格在授信额度内开展合作业务并控制好集中度，根据跨行业、跨市场业务的具体性质、产品类别等不同情况，针对性制定防控措施，避免交叉风险，严格履行贷款“三查”等制度，密切监控涉险企业动向，维护银行债权。