农行清原支行多措实施县域育英才开发工程成效显著

   自总行县域青年英才开发工程实施以来，清原支行历届党委在市行党委高度重视领导下，精心组织、认真实施，扎实推进，取得了显著实效。截止目前，已培养县域青年中级英才4人，初级英才6人，占新入行青年大学生员工30%。为新时代清原农行争创县域主流银行，服务“三农”、做强县域培养储备了一批新生干部力量，有力推动了业务经营发展。
 一、提高认识，多渠道加快培养
 清原支行党委统一思想，提高认识，坚定信念，牢固树立“青年兴则农行兴，青年强则农行强。赢得青年才能赢得未来，塑造青年才能塑造未来”理念。坚决破除摒弃论资排辈、求全责备。年轻干部靠不住、不放手、不放心等陈旧用人观念，以更大的决心和魄力落实培养岗位。把县域英才培养作为“人才强行”战略工程纳入重点工作，通过重要岗位政治历练和实践磨炼，大胆给他们“压担子”，铺路搭桥，加快培养造就青年英才。一是建立师徒制，一对一指导。对新入行大学生员工出于关爱和对工作慎重，首先安排在大堂锻炼实习一段时间，了解熟悉一下银行业务，然后进高柜实习，由网点指派一名老员工当师傅，负责教授指导高柜业务及操作，新员工通过看，学，记，虚心向师傅请教学习，直到基本掌握高柜技能，方可独立上机操作，师父还要从旁指导监督，确保每笔业务准确无误。二是建立轮岗交流制，全面培养。
新入行员工在高柜工作一段时间对本岗工作基本熟悉掌握后，就要交流到储蓄低柜、对公低柜、副主管、支行机关部门或其他网点进行多岗位锻炼成长，本着先基层、后机关，先易后难的原则，尽快学习掌握银行全面业务，尽快磨练成长，不断完善提升自身业务能力和管理水平经验，尽快成才。三是建立党建课堂，加强政治思想教育。充分发挥党组织的政治思想导向作用，以开展座谈会、思想汇报会和党支部活动等形式对青年员工进行思想引导和教育，培养他们积极向上、诚实守信、敢于担当作为，勇于奉献，知行合一，为农行奋斗终生精神。四是建立谈心谈话制，做好心理辅导。定期或不定期与青年员工进行谈心谈话，时刻掌握了解他们的思想动态、学习工作家庭情况，为他们解疑答惑、指点迷津，指出工作薄弱环节和努力方向，带领和引导青年员工把主要精力集中到学习和工作上来，把热情和力量智慧凝聚到农行的发展上来。
 
 二、严格选拔，多思维搭建平台。
支行认真落实总行关于县域青年英才选拔工作要求，在市行党委具体指导下，每两年定期开展一次竞聘选拔，严格报名资质和选拔程序。通过青年员工自愿报名，人力资源把关，竞聘演讲，民主测评，谈话推进，支行党委按比例确定初审名单，报市行最终审批。先后选拔了10名中初级县域青年英才，其中，4名中级英才进入全市一级支行班子，6名进入网点班子，分别落实相应领导岗位职责和薪酬待遇，为领导班子补充了新鲜血液和力量。
 
三、 加强考核，多方式促进成才
 
支行对县域青年英才培养选拔工作纳入组织人事条线绩效考核，加强对县域青年英才培养选拔使用管理，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。落实容错纠错机制，对县域青年英才在改革创新、担当作为中符合容错纠错政策的失误与过失要宽容，切实为敢于担当的县域青年英才撑腰鼓劲，为实干者搭台，为担当者护航。坚持严管与厚爱相结合，按照动态管理、优胜劣汰原则，强化青年英才日常监督和考核管理，对1名已经辞职县域英才及时上报调整，保证了县域青年英才队伍健康成长。