工行沧州南环支行激发员工营销热情扎实做好二季度工作

2020年二季度，工行沧州南环支行为进一步激发员工营销热情，采取多种措施，健全机制、落实责任、协调配合快速推进绩效考核管理工作，保持两大存款及金融产品地区领先的好成绩，继续扩大各类金融产品营销好势头，确保营销工作稳健推进。
    一、健全机制，落实责任。在各项目标任务考核中，该行严格执行各项考核管理办法，认真落实运用考核细则。由考核人员每天公示员工金融产品营销完成情况，做好营销记录，及时了解掌握各项工作目标落实情况。
    二、深入分析，强化培训。该行深入分析近年来金融产品波动规律及营销手段，有针对性地开展培训及借鉴他行先进营销手段和方法，进一步强化员工营销策略。同时还组织员工深入学习员工违规行为处理规定，使其知悉各类违规操作行为表现形式、相应处罚标准等内容，确保业务操作依法合规。
三、修订办法，强化考核。为充分调动员工的工作积极性，客观评价员工的岗位价值和工作业绩，提升综合营销和服务能力，2020年，该行按照上级行绩效工资分配管理办法根据本行实际情况完善了支行绩效工资管理考核机制，及时分解各项目标任务，明确工作责任，加快落实营销工作进度措施，通过发挥绩效考核的导向作用，促进各项目标任务快速拓展。