工行沧州车站支行聚焦“四比四看”激发青年员工业务营销热情

工行沧州车站支行坚持“工会搭台，青年员工唱戏，强化活动载体激励，迸发青年员工活力”的工作思路，紧紧围绕在全体青年员工中开展“四比四看”岗位练兵活动，充分展现青年员工风采。
 一、营造良好劳动竞赛氛围。紧紧围绕在全体青年员工中开展“四比四看”劳动竞赛活动，既：比服务，看谁客户满意度最高；比营销，看谁产品营销市场竞争力最强；比业绩，看谁贡献最大，比规范，看谁风险防范意识最好为中心议题，以不同的岗位角色，不同的责任，进一步增强了使命感和紧迫感，为促进各项业务发展营造了良好的劳动竞赛氛围。
    二、主动顺应转型发展客观要求。以“四比四看”劳动竞赛活动为依托，加强青年员工对业务代理、票据置换业务、交易顾问业务和票据托管业务等新产品、新业务的试点和推广，主动顺应转型发展客观要求，通过积极推动、有效激励等方式，积极转变经营理念，深挖潜力、广拓市场，不断推进全产品综合营销，有效提升盈利能力，确保全年经营目标的实现。
    三、不断完善劳动竞赛机制。围绕总行开展的“建功十二五、奉献在工行”的劳动竞赛活动，制定并完善了《职工劳动竞赛管理实施办法》、《“双先”评比管理实施办法》，建立健全完善的制度体系，组织辖内青年员工全力以赴，抢占市场，争揽客户，扩大市场份额，巩固市场地位。
 四、实行全方位绩效考核。结合业务发展实际，选择体现核心竞争力的业务指标开展劳动竞赛。劳动竞赛业务指标考核注重价值创造和可持续发展，同时设置同业占比和系统排名考核系数，实行全方位绩效考核，充分发挥绩效激励对全行业务发展的导向作用，把竞赛所取得的成绩作为青年员工个人及单位全年工作考核、评先条件之一，有效地促使青年员工参加各项竞赛的积极性。