工行沧州分行坚持从严治行增强稳健发展能力

 今年以来，工商银行沧州分行牢固树立“底线思维”意识，贯彻“从严治行、标本兼治”合规案防工作方针，坚持从严治行理念，推进合规案防工作常态化、制度化、责任化。
    落实主体责任。该行把合规案防工作列为各级“一把手”工程，做到“一手抓业务发展，一手抓案防管理”，分解案防目标和职责，组织全体管理人员分级签订《案件防范工作责任书》，落实《案防责任制实施细则》，各专业部门、各支行和网点负责人为本机构案防工作第一责任人，督促各支行、各网点、各部门负责人将案件防范工作各项责任全面落实到位。完善案防形势分析会制度，建立闭环案防分析会制，按照案防分析会的程序、步骤和要求，定期开好案防分析会。确定案件风险评估与排查重点，扎实做好案件风险排查工作，强化案件风险排查机制落地。
    健全案防机制。该行坚持风控优先、制度健全、稳健发展的管理方针，进一步健全风险管理体系，提高识别、计量、监测、控制各类风险的能力，强化风险防控办法、案件防范责任制和风险应对预案等管理制度，推进精细化管理。完善内控专管员、合规经理、内控专业人员队伍履职，建立“横向到边、纵向到底”的管理监督体系，强化一线操作自控、专业部门检查和监督部门监督的“三道防线”作用。
    严控重点领域。该行一是深入推进“十大重点领域和关键环节”治理，制定“十大重点领域和关键环节”工作方案，把握风险变化特征，推动专业联动，针对重点环节、风险点，推动基层行落地《“十大”治理手册》，发挥深度治理工作成效。二是有序部署各阶段检查工作。组织“十大重点领域和关键环节”专项自查，各部门、各支行做好检查发现问题的整改与问责、评估工作。三是根据“十大重点领域和关键环节”治理情况开展好后续检查评价工作，以确认治理措施有效性。四是充分认识到深化整治银行业市场乱象的长期性、复杂性和艰巨性，深化整治“三违反”、“三套利”、“四不当”、“市场乱象”专项治理工作，“解决乱象根源”。
    降低运营风险。该行保持业务运营风控高压态势，加大对辖内理财销售、账务核算合规性、核算要素实物管理、账户开立与变更、员工异常资金交易等日常核查监督力度。制订、实施《业务运营风险事件及核查考核办法》，开展集中运营风险整治专项治理活动，对运营风险事件进行考核奖惩，按月考核、按季兑现，杜绝“十大”违规行为的发生，控制一类风险事件的发生，遏制业务运营屡查屡犯风险事件的发生。
精心合规培育。该行扎实开展“学制度、守规矩、保底线”主题教育，加强对员工的廉洁自律教育，关注员工思想动态，强化员工日常行为管理；开展行内各项规章制度、处理规定、典型案例以及监管规则的学习，使员工知道哪些行为是不能做的，增强员工“不能做、不敢做、不想做”的红线意识，大力营造“学合规、守禁令、强执行”的良好氛围。