工行沧州分行五举措加强企业文化建设提高内控案防工作执行力

为最大限度发挥企业文化建设作用，夯实内控案防基础，为各项业务发展构筑坚固屏障，工行沧州分行采取五项措施用企业文化所产生的强烈归属感和精神信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，推动广大员工更好地适应新机制、新环境，打造卓越企业形象，增强企业凝聚力和向心力。
    一、人本文化是内控案防工作基础。该行坚持把解决员工“最关心、最直接、最现实”的实际问题作为企业文化建设的出发点与落脚点。一是坚持民生为本的理念，让员工充分分享改革与发展积极成果。为员工办理补充医疗保险，办理人身意外伤害综合保险。二是为员工邀请专家教授开展“健康知识”等系列专题讲座，每两年为员工进行一次健康全面体检，为女员工进行专项体检。三是对特困员工实行动态化管理，并开展专项救助，从源头上有效化解内控案防隐患。
    二、管理文化是内控案防工作的保障。该行始终坚持把企业文化建设作为处理员工思想工作的最有效、最直接的形式，把思想工作与推进企业文化建设结合起来，并向8小时之外延伸，力争把思想工作搞得生动活泼、形式多样。在基层支行和市分行机关建立书屋；建立与一线员工谈话谈心制度；工会、女工委定期组织营销、业务技能竞赛，为内控案件工作构筑思想上的防火墙。
    三、制度文化是内控案防的着力点。该行始终坚持结合实际进行内控案防制度创新。在深入开展“扫雷工程”的基础上，在全行实施以内控综合评价结果为考评依据的内控等级管理；其次陆续出台了针对性强的内控案防工作管理办法，将全行各网点直接挂靠到市分行行级领导、部室主要负责人。有力推动了全行内控管理和内控建设。
    四、培训文化是内控案防的手段。该行在教育培训中始终突出以《业务指南》《内控制度》为主，将培训内容与案件防范、岗位责任制、内控目标考核联系起来，规范业务操作，提高风险防范能力，增强员工程序意识、流程和制度观念，使各基层网点经经营理念、案防能力得到有效加强。
五、廉政文化是内控案防的重要武器。一是积极加强党建工作尤其是基层组织建设，发挥其战斗堡垒作用。二是严格实施权利项目的“阳光工程”。特别是网点装修、集中采购、行服制作等方面均实行全程公开招投标，在机关新增岗位人员录用时实行公开招聘，所有干部提拔都实行党委集体研究和任前公示。三是组织副科级以上干部人员“听讲座”“看光盘”“观现场”，做到警钟长鸣。