工行沧州分行着力“四个强化”措施 夯实合规经理队伍建设

为进一步提升全行内控案防质效管理，压实各级管理人员的内控合规履职主体责任，深植“全员有责”的合规文化理念，促进内控合规“一、二道防线”的联动聚合。工行沧州分行着力从“组织推动、选聘管理、履职考核和执行监督”入手，强化合规经理队伍建设，夯实管理基础，护航经营发展。
　　一是强化组织推动。内控合规专业队伍建设得到分行党委的高度重视，主要行领导与分管领导多次深入基层开展工作调研,了解和掌握内控合规专业的人员结构、管理流程等，尤其是对内控合规经理队伍的职责分工、工作质效提出了建设性意见和要求，为推进全行内控合规经理团队建设给予了强大的组织支撑。
　　二是强化选聘管理。分行认真贯彻总行《合规经理管理办法(2017年版)》(工银规章[2017]277号文件精神要求，优化和调整合规经理的选拔、聘用工作，结合本行经营管理实际，创新“1+N”模式，要求合规经理必须由各部门副总职务以上人员担任，业务部门根据自身业务需求可以配置一至多名合规专管员。确保各专业部门压实内控案防全面管理和执行落地的主体责任。
　　三是强化履职考核。为充分发挥合规经理与专管员风险管控生力军作用，日前，工行沧州分行主动顺应内控案防的形势变化，在原考核基础上进一步完善合规经理及合规专管员的履职考核管理。从内外部管理制度、合规培训、合规审查与咨询、合规风险监测、合规检查与调查、内外部检查发现问题整改、合规报告等七方面着手，将履职细化、指标量化，每季考核，对标管理，进一步压实责任，激发动能。
四是强化执行监督。分行要求，作为合规管理第二道防线的内控合规部门，要负责完善合规管理体制机制，通过监测、检查、整改与问责等手段，对专业部门、支行合规经理团队履职情况进行监督，确保内控合规一二防线整体联动，提质增效。