工行景德镇分行多措并举提升人力资源管理水平

景德镇分行紧密围绕人力资源工作核心，统一思想，加强学习，提升能力，强化管控，以“四加强”充分发挥人力资源管理水平，为分行提质增效提供了坚实的保障。

         一、加强绩效考核管理。该行一直坚持“以客户为核心，以效益为导向”的管理理念，通过绩效考核体系，将上级行的主要思想传导每个网点和员工。不断完善激励机制，不断促进机构目标与个人目标相一致，实现网点业绩和员工业绩的融合匹配。

         二、加强干部日常管理。该行一方面，把好准入关，按照“不忘初心，牢记使命”主题教育精神，将廉政守纪、基层经验、岗位历练、经营绩效等因素作为综合参考因素；另一方面，促勤勉尽职，建立全方位、多角度、立体式的干部考评体系，在培训、会议中植入党性党风党纪等内容，从而提高领导干部的战略思维和领导力。

         三、加强人才培养管理。俗话说“人才是一个企业的核心竞争力”。首先，该行非常重视员工企业文化的教育，通过企业文化的教育让员工对工行产生认同感；其次通过业务技能的培训，让员工能够完整的了解和熟悉一项业务的发展；最后采取多岗位训练制，通过在不同岗位上的训练，让员工多掌握工作中不同的流程，从而达到高绩效、高潜力员工的培养。

         四、加强人事服务管理。从人力资源部本身做好日常工作的提质和优化，同时做好人事档案的整理。坚持服务基层、服务发展的原则，逐步在岗位管理、薪酬管理、离退休人员管理等方面，优化、细化流程，提高执行力，扎实有序推动。