建行秦皇岛文化路支行认真做好基础管理工作

建行秦皇岛文化路支行以执行力建设为重点，从抓住薄弱环节，解决突出问题，强化制度建设，提高精细化管理水平入手，着力改善和加强基础管理工作，努力在全行形成人人讲法纪、讲纪律、讲奉献的大气候和依法合规经营的大环境，使经营业绩与基础管理工作得到有效提升。一、提高思想认识。统一全行员工特别是各级管理人员对强化基础管理工作重要意义的认识和理解，增强对改善和加强基础管理工作的自觉性和坚定性，按照科学发展的要求，积极转变不适应、不符合基础管理要求的思想观念，真正把全行的思想认识统一到强化基础管理的要求上来。二、解决突出问题。以强化执行力建设为重点，紧密结合实际，围绕党风廉政建设、工作作风和经营作风建设、改善和强化内控管理、加强案件防范和员工行为动态管理等，着力解决影响和制约基础管理的突出问题，解决经营发展中基础工作不牢固方面群众反映强烈的突出问题，进一步明确本行强化基础管理的工作思路。