建行秦皇岛文化路支行多措并举全面强化内控管理

日前，建设银行秦皇岛文化路支行为进一步强化内控管理机制，夯实内控基础，营造内控管理长效机制，树立内控创造价值理念，多措并举，强化内控管理工作，为经营发展保驾护航一是突出内控管理理念的深化。进一步树立各级管理人员及全体员工的内控意识、制度意识。通过宣传、教育、学习、培训等多种形式，将内控管理理念和意识渗透到每个员工的思想深处，使遵章守制成为每个员工的自觉行为，在全行上下努力营造内控先行、合规操作的内控文化氛围。二是抓好重点环节的防范和监督。将内控工作重点放在业务操作的过程上来，通过流程控制、强化预警监督，解决和消除风险隐患，进一步加大对重点交易、重点账户、重点人员等的监控力度。三是强化制度执行意识。结合各类检查中发现的问题，加强整改，落实责任部门，对内控制度执行及管理过程中的薄弱点加强整改，不留死角。四是进一步发挥检查监督体系的作用。重点发挥好部门负责人、营业经理作用，要求对分管业务加强监督检查，履行好检查监督职能。重点是围绕“十二个风险点”并针对支行的实际情况，认真履行检查监督职责，对未认真履职的实行责任追究。五是加强外部案件防范。针对高科技犯罪现象，积极采取措施，加强对自助设施的查防，严防犯罪分子利用自助银行、ATM作案，确保银行和客户资金安全。