工行沧州分行扎实推进改革发展确保经营持续稳健

今年以来，工商银行沧州分行以效益为核心，以客户为支点，以创新为动力，以管理为保障，坚持服务实体经济、深化资产结构调整；加快营销方式创新，提升大零售业务贡献；切实把控实质风险，保持资产质量稳定；强化依法合规经营，积极推进各项改革发展工作，确保经营持续稳健发展。
    突出风险控制。在全行塑造“诚信、合规、审慎、负责”的信贷文化，推行风险积分及问责制；以精细管理把控实质风险，前移风险关口，加大贷款风险排查力度；进一步加大不良资产清收力度，提高信贷队伍的风险把控能力，控制实质风险，确保信贷资产质量稳定。
    积极拓展客户。坚持客户至上，重点加强中高端客户拓展、服务和管理，深度挖潜中高端客户特别是存量中高端客户价值；完善客户经理、产品经理考核管理，加大中高端客户服务资源配置投入，转变机关部门职能，将经营前移、管理下沉，提升中高端客户价值贡献。
    强化综合营销。推进整体联动，创新发展大零售业务，创新农村市场、商品市场、代发工资业务拓展方式，推动大零售业务与互联网金融融合发展，在新市场、新客户的拓展中寻找新的增长点，提升大零售业务利润贡献度。
    调整信贷结构。坚持服务实体经济为重点，紧抓沧州振兴发展主线，积极拓展地方经济建设重点项目、招商引资重点企业和优质小微企业等信贷市场。同时创新融资渠道，抓好项目推动，大力发展大资管业务，加大理财产品销售力度，特别是做大私人银行产品配置规模和客户金融资产总量，服务于实体经济，推动公司信贷加快发展。
    拓宽增收渠道。挖掘传统收入来源，努力扩大基础类业务的发展规模和市场占有率，开拓国际业务、金融资产服务业务等新兴业务增长。强化集约运营，整合经营资源，着力提升网点竞争力，把网点从交易型转向经营型，全面推进网点运营标准化改革，持续优化渠道结构，提高机具使用效率，推动业务创新，突破发展中间业务。
凝聚发展合力。积极探索创新党建引领、文化引导、思想教育、先进引路等工作，培养员工职业精神，进一步健全员工职业发展机制，持续强化内控案防管理，落实“三有三适应”，强化干部监督管理，教育管理并举，保障经营持续稳健发展。