工行沧州肃宁支行“两个加大”推进互联网金融创新转型发展

网点智能化改造、互联网金融宣传体验等，都是目前网点互联网金融创新转型的表现。工行沧州肃宁支行进一步加大力度，加快创新转型，对内梳理机制，坚持“业务协助管理”管理模式，细化业务管理的网点化、精细化，对外推进以“单兵化、小组化”的外拓营销模式，做到外拓营销的常态化、机动化，利用“扫码一元”体验来推进“进千家”活动，同时提升“融e行”业务进度。
一是加大在单位企业内的推广力度。加强与公司管户客户经理的工作联系，加强在有贷户、无贷大户、代发客户等单位企业内的拓展力度，通过建立业务联系人的方式，让联系人在本单位企业中推广我行各类优惠信息、业务机会等，助推业务的拓展。
二是加大二维码业务推广力度。积极进行数据收集和通报工作，对营销成功并签约的客户资料，要求营销人必须在最短时间内上交支行管理员，以便尽快完成业务注册环节。做好业务进度的分析通报，做到“时时有关注，人人都营销”的局面。除了网点日常的扫楼扫街之外，在支行层面则加强与各行业协会的联系，利用集中开会或培训的机会进行批发式营销。