吉安县支行全力打造信贷条线尤其是小企业信贷员“三化”建设,即专业化、综合化、贷后集中化。
(1)业务能力专业化。一是提业务水平,每月两次例会、每周两次晨会,分管领导参与,学业务,学制度,学产品要点,提高对产品要素、要点的熟知度。二是勤做总结,总结每笔企业贷款营销和上报过程的遇到的困难和化解方式,总结撰写调查报告的注意事项,突出交叉验证技术、风险识别、风险预防等措施。
(2)业务营销综合化。支行在绩效考核办法中明确了小企业信贷员每月拿出1000元绩效挂靠对公账户开立、资金归行率和代发工资项目。
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