邮储银行新干县支行强化提升网点风险管控效能

 为有效提升基层网点控制风险水平，邮储银行新干县支行积极推动操作风险监测管理工作的开展，构建适合该行经营格局的操作风险管理模式，进一步促进了操作风险管理工作，提升了网点风险管理效能。 　　一、增强组织保障能力。操作风险管理与内控建设是相铺相承的，该行把操作风险管理与内控建设结合起来，实施明确的工作问责制，设立了操作风险管理责任人，做到统一协调、分工负责、职责清晰、相互配合，为操作风险管理提供了强有力的组织保障。 　　二、提升管理规范化水平。为严格执行内控规章制度，强化内部管理，减少操作风险，防止各类经济案件发生，保证各项业务工作健康有序发展，该行先后修订了各业务岗位职责、风险防范措施等内控制度。支行不断完善业务流程和操作规范化，进一步从制度的有效性、完整性、科学性上为切实防范操作风险提供了保障，促进了各项制度的有效执行。 　　三、强化提升自查自纠能力。为了坚持从严治行，严厉查处各类违规违章及操作行为不规范的现象，该行首先加强了对业务操作的学习和培训，加强对业务准确度的控制，并加强了对授权业务的管理，从而有效解决了业务管理与制度执行不到位等问题，业务差错率及反交易率明显降低，网点业务控制趋于操作规范化。