诸城农行开发区分理处多措并举提升运营管理水平

            为减少业务差错，提高核算质量，诸城农行开发区分理处通过加强组织领导、加强宣传教育、强化员工培训来推动运营质量、效率和安全水平持续提升。

一、加强组织领导，明确考核重点

为进一步理解《2017年度运营管理综合考核办法》，开发区分理处利用周一例会时间集中再学习，由运营主管牵头对考核办法进行解读，高柜柜员、低柜柜员、大堂经理全部参与，同时支行监管人员进行远程视频监督，以加强学习效果。

二、加强宣传教育，防范操作风险

为提高柜员风险防范意识，开发区分理处以学习《中国农业银行员工违规行为处理办法》为契机，着重学习运营条线相关规章制度，加强对临柜人员安全防范教育，防范操作风险。

三、强化员工培训，提高核算质量

    网点充分利用晨会时间对新业务、新知识进行集中学习，尽快让所有员工规范业务操作的每一个动作、每一个环节，实现框架内的标准化业务操作。