西城支行自成立以来，始终坚持着工作学习相结合，以学习促合规，以合规促发展，强化基础管理，不断健全和完善内控管理机制，把风险管理贯穿于业务经营的各个环节当中，牢固构筑内控防线，实现稳健规范经营。
一、强化基础，提高案防水平
支行本着“以人为本，预防为主”的原则，树立并坚持“业务发展，内控先行”的思想，强化基础管理，不断健全和完善内控管理机制，把风险管理贯穿于业务经营的各个环节当中，牢固构筑内控防线，切实提高风险的预警和监控水平。紧密围绕上级行制订的内控案防工作目标，结合自身的实际情况成立了“西城支行内控案防工作领导组”并制定了《西城支行工作规程》、《西城支行业务办理操作流程》、《西城支行客户经理管理办法》等制度规定，明确了每位员工岗位职责，提高风险管理水平，夯实经营管理的基础，增强员工依法合规经营意识和遵章守纪的自觉性。
二、注重细节，改进方式，提高风险控制能力
确定风险排查点，进一步规范操作行为，消除风险隐患;支行平时注意搜集内控管理信息，为日常内控管理起到导向作用，强化各业务操作细节的管理。对于上级行下发的检查通报、案例通报等，支行第一时间传达给全体员工，属于本行的问题认真分析原因，及时采取有效措施进行整改，对于其他机构存在的问题，也认真学习，吸取教训，引以为戒。
三、 创新学习，变制度为习惯
为落实好本次教育活动，使员工对学习内容熟记于心，支行积极创新学习方式，通过领导班子带头学、组织员工自觉学、制定措施共同学，使员工熟知行为守则、禁止事项和处罚规定，严守规章，远离违规。每周组织全体人员一起学习各项制度及规定，使员工“缺什么，补什么”、干中学，学中干，使大家都能紧跟时代步伐，成为工作中的行家。
支行健全风险防控机制，根据风险防范工作要求建立了内控管理考核体系，进一步完善了运行工作激励机制，充分调动了员工参与支持运行管理工作的积极性，确保各项业务工作健康快速发展，做到全年无无重大差错和案件发生，内控管理工作取得了明显成效。
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