加强党的建设是银行固根铸魂的关键所在。2017年上半年，建行浙江海盐支行扎实推进党建工作，坚持党建引领，逐步形成了党建和风险业务深度融合，互促共进，为实现转型发展，晋位二类行提供了坚实的思想保障和组织保证。截止2017年5月末，支行不良贷款额为101.61万元，比年初减少36.74万元，不良率为0.01%，实现不良额、不良率“双降”，资产质量保持良好运行状态，在当地同业中排名第二，在系统内排名第一，当地社会形象良好。
党建引领“三个落实”将政治优势转化为治理优势
全面落实风险管理职责进党委。从强化风险管理责任、狠抓风险管理基础、培育健康风险文化、完善风险决策机制、加强风险监督和强化风险考核等六个方面细化要求，确保风险管控责任纵向深入到基层、横向覆盖至条线，不留死角。
全面落实信贷文化建设年活动。强化正面教育和底线意识。坚持内控合规“零容忍”，加强对“平安建行、人人有责”和“合规建行、人人践行”合规理念的教育宣导，培育自觉、自律的内控合规文化，解决信贷业务发展和风险管控的理念、制度、机制、流程、行为等方面存在的问题，强化信贷文化的引领力、凝聚力和渗透力，为推进信贷业务的科学发展提供强有力的文化支撑。
全面落实信贷业务“十项基本原则”。一方面，对新发生重大信用风险事项进行有效控制和化解，资产质量保持稳定，上半年完成上级行工作任务。另一方面，形成长效机制，强化贷前、贷中、贷后薄弱环节管理和全过程的风险监控。强化逾期管控，抓好结息日扣款账户余额监测，预防出现本息逾期，提升化解和处置不良资产的能力，确保不良资产有序释放。加强信用风险管理基础，减少经济资本占用，促进信贷业务持续稳健发展。
党建引领 “三个强化”将思想优势转化为转型优势
强化合规转型工作。启动一岗双责，将支行合规经理做为基层合规管理的主责任人，引领每位柜员走进合规，融入规则，推动合规转型最后一公里落地。严格按“一会七查一评报”要求，建立网点合规经理工作月报制度。明确合规经理工作职责，按营业网点合规经理合规工作清单的要求开展工作。
强化结构调整管理。发挥经济资本引领作用，加大信贷结构调整力度，积极推动“零售优先、六型优先”的客户结构调整战略，信贷资源向“资本占用少、回报率高”的业务合理配置。强化贷前会商的时效性，加强对行业性、区域性、系统性风险的预判、预防和管理。加强“三办法一指引”各项要求的衔接落实工作，做好贷款用途的监控。加大存在潜在风险因素贷款的跟踪回访力度，做好行业预警和信用风险监测工作，加强对信贷户的风险疑点监测与诊断。
强化经济资本占用管理。规范信贷业务行为，强化客户评级、押品的操作管理，提高评级及押品的严肃性，严控一年期以上贷款承诺、及时清理过期保函，降低无效资本占用，严防惩罚性经济资本占用情况的发生，提升及时性、有效性和覆盖率。
党建引领“三个推进”将组织优势转化为管理优势
推进风险联席会议制度。以风险联席会议为交流平台，发挥操作风险管理议事、协调和决策功能。落实执行监管部门和上级机构操作风险和内控管理政策和规章制度，分析支行操作风险状况、外部商业银行操作风险重大案件或事故、风险动态，以及本行操作风险和内控管理情况和存在问题等，协调采取针对性管控措施，提高措施效率和效果。
推进风险预警会议制度。加强风险监测和报告，严格执行重大风险事项和突发事件报告制度。强化基础指标日常监测，加强对风险客户的现场走访。做好信贷资产12级分类基础管理工作，进一步提高分类覆盖率。以风险客户管理为主要抓手，提升风险预警有效性，加强对风险关注客户的风险预警管理，做到风险早识别、早化解。
推进风险团队防控机制。加大操作风险管理力度，开展实施支行操作风险团队防控现场检查和自评估工作，落实部门、网点对业务操作关键风险点的自查，及早发现问题、解决问题，将风险控制在萌芽状态。落实员工不相容岗位的梳理和内控自评估工作。落实好业务持续性管理等相关工作，优化控制措施。
除此之外，海盐支行还全力推进专项治理活动，全面排查“三违规”、“三违反”、“三套利”、“四不当”及“市场乱象”业务风险，检查发现的问题做到立查立改。积极开展屡查屡犯问题专项治理活动，完善内外部审计整改长效机制，高度重视监管部门和内外部审计意见，切实强化监管、审计意见的整改与转化工作，进一步强化落实案件防控责任。
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