抚顺新宾农行农户贷款业务稳步发展之激励考核强化培训

             为确保三农类贷款目标的增长，抚顺新宾农行成立了“一把手”任组长的考核领导小组，出台了《新宾支行2017年农户贷款业务营销考核方案》，有效调动了客户经理和营销人员的积极性。实施专项计价工资分配等考核奖励措施。由考核小组监督，按月、季统计兑现，极大地调动了营销人员积极性。自我行三农经营中心成立以来，行里即为中心全体员工提出了更高要求，作为全行资产业务营销的尖刀连，要拿出亮剑精神，敢于直面市场，主动营销，率先突破。经过近两年的运行，三农中心整个团队的凝聚力不断加强，团队意识明显增强，比学赶超氛围逐步形成，客户经理主动拓市场，发扬“白加黑、五加二”精神，工作效率大大提升，涌现了先进典型，为全行树立了榜样。同时支行强化客户经理的培训学习，定期或不定期组织全体客户经理集中学习，包括最新政策制度及更新、相关行业经营特点分析等，为资产业务的开展奠定好基础。