工行朔州振华支行青年员工开展比学敢超促进业务发展

  工行振华支行支行充分分析青年员工的性格特点和阶段特质，就青年员工发挥特长、展示青年员工才华、引导青年员工成长，定方向、建平台、勤管理、重落实，为全行青年员工提供了展现自我、实施抱负的机会，也为支行各个岗位储备了人才，对支行的发展奠定了良好的人力资源基础，促进了支行竞争力提升，展现了显著成效。　　

  首先，大力开展教育培训工作，既有疏导又有鞭策，既有鼓励又有训诫，组织开展适合青年员工学习能力强、善于接受新事物的特点，结合我行电子银行、产品高速发展的现状，勤鼓励多肯定，有效激发了青年员工的热情和工作活力，成为全行各项业务指标完成的能手。　　　　　

  其次，使青年员工具有担当意识和责任意识，把支行的重要工作交给青年员工，让他们到辛苦的岗位锻炼自己，逐步具有强烈的担当意识和责任意识，逐步形成强烈的使命感，快成长、快成才，胸怀工行放眼全局，敢于与兄弟行处比、敢于和同业比、敢于竞争，不断地历练、不断的成长，成为全行发展的中流砥柱。　　　　　

  最后，把有理想有能力有人品的青年员工放在更重要的岗位初锤炼，经过多种形式的竞争和观察，支行对于工作技能突出、业绩优秀、人品仁厚的青年员工放在能够充分发挥优势的重要岗位和中层管理岗位，朝着优势方向发展，更快接近成长目标、实现梦想、成就自己。