朔州振华支行三步走 翻开对公业务新篇章

          新的一年新的起点，振华支行针对地区经济下行的严重市场考验，不畏艰难不畏险阻积极开展新一年的公司业务发展新规划，提升支行在中间业务发展中的阶段成果，扩大支行对公资产的存量及新增客户的总量。增加我行利润的突破口，实现我行人均收入大幅增加的新目标，为我行在同业发展中积累较多的中高端对公客户。

   一是“聚”力谋发展。该支行组织相关工作人员对过去一年的业务发展情况进行了系统的总结，按照业务发展的市场占比，进行业务分类规划。制定合理的业务发展新方案，对业务发展中的新特点进行了系统的谋划，抓住业务发展的主要优势，实现相关业务发展的市场占有率，提升业务发展的区域影响力。

   二是“聚”才谋突破。该支行利用班后时间对辖区业务的发展成果进行了全行通报，成立了业务发展领导小组，划分业务发展的新区域及维护新任务，并及时的对营销等工作人员进行系统的把控，提升工作人员相关的业务素质，激发工作人员在业务办理中的引导能力，促使业务发展更快更好的发展。

三是“聚”险谋稳定。该支行在业务发展的过程中，积极寻求上级行的相关业务指引，并对业务发展的具体方案进行了认真的学习，结合我行在相关业务发展中出现的问题，进行全员警示培训，落实员工在业务发展中的专业承诺，加强内控合规的作业监督，实现业务发展的长效检查机制，维稳业务的健康发展。