吕梁凤城支行把二维码营销纳入常态化营销轨道,不断创新和深化二维码营销管理,天天刷新了营销榜页,收到了十分显著的营销效果,基成功的营销经验受到上级行的关注与表扬。
一、学习培训常态化。充分利用晨会、夕会时间组织全员深学、细学二维码支付业务流程,全面掌握亮点、买点和风险点,随时研究解决二维码营销中遇到的新问题,及时总结二维码营销经验,不断总结推广新经验,指导全员积极投身营销实践,实现能力提升、业绩提升,不断开创营销新局面。
二、联动营销常态化。充分认识二维码营销对支行其它业务的带动性,实施线上线下同步发展营销策略,深度把握客户需要,积极应对客户需求,不断满足客户需求,全员联动对存量代发工资户、贷款户、持卡户进行二维码注册筛选,瞄准信用好、交易多、交易额大的客户进行精准营销,有序引导客户、亲戚、朋友使用工银融e联办理转账汇款、缴纳费用、预约取现、“逛”商城享优惠等经济活动,亲身感受工银融e联的实惠和便捷,不断拓宽了市场营销领域。
三、营销激励常态化。不断完善常态化二维码营销激励机制,根据岗位特点、员工营销能力科学分解任务指标,以严格的统计通报、考核兑现提升全员营销活力。客户经理、大堂经理主动承担营销重担,抓住每一个优惠活动时机,引导客户体验,为开卡客户开通工银融e联,以“卡+e”天天刷新二维码营销光荣榜。