工行吕梁中阳支行加强班子建设给力转型发展

               吕梁中阳支行认真总结2016年工作经验，积极安排部署2017年“首季开门红”工作，全行员工同心同德，齐心给力“首季开门红”。

•     一、组织有方。成立“首季开门红”劳动竞赛小组，由行长任组长，副行长任副组长，由网点负责人、对公客户经理、个人客户经理任组员，明确小组各人员工作职责，要求每天统计营销进度，每周进行营销通报、按月公布营销榜，及时向上级行总结汇报好的做法和经验，大力营造“比、学、赶、超”劳动氛围。
  
•     二、分解任务。将上级行下达的任务指标科学分解到部门、对公客户经理、个人客户经理和综合柜员，以公平、公正的指标分解与责任落实，化被动为主动，把压力变动力。
  
•     三、激励到位。制定出台“首季开门红”考核激励机制，明确各项产品营销奖励、考核、兑现办法，以“谁营销、谁受益、谁维护”、“上不封顶，下不包底”的营销激励机制调动全员的工作积极性和创造性。