强化内控管理，夯实发展根基 ——邮储南昌分行将内控建设工作落在实处

               按照邮储银行江西省分行“内控建设”相关工作部署，为全面提升邮储南昌市分行内控管理水平，落实上级行工作要求，南昌市分行管理层雷厉风行，提纲挈领，通过主抓几项重点工作，将南昌市分行内控建设落到实处。

一是加强动员宣贯，明确内控要义。南昌市分行领导班子高度重视内控建设，通过不同层级行、不同部门条线的多层级、多频次的动员宣贯，使管理层及员工达成思想共识。即内部控制通过管理目标与操作风险相互联系，银行只有在防范及化解阻碍管理目标达到的风险，才能很好地完成管理目标，而内部控制正好为这一过程的实现充当了重要的保障作用。因此，邮储南昌分行要顺利发展，从根本上预防并解决操作风险，首先工作是将内控管理工作落到实处。

二是细化工作内容，明晰内控重点。邮储南昌市分行结合工作实际，提出了内控建设如下几项重点工作：一是要与上市规范对标，健全内控组织架构，进一步明确部门和岗位职责，强化内控立体防线；二是要与监管要求对标，分层梳理并落实监管意见，修订完善制度，优化业务流程，提升管理水平；三是与内控评价对标，建立违规问责和整改制度体系，严格落实岗位轮换管理要求，提高制度执行力。

      三是成立领导小组，助推内控落地。按照上级行要求，结合工作实际，邮储南昌市分行及辖内各级支行均成立了内控建设活动领导小组，将活动作为落实邮储银行经营发展战略和强化内控风险管控的一项重点工作抓实抓好。而且要求各级行主要领导亲自动员，亲自参与。重点是了解对标发现的问题是否整改到位，制度是否修订完善，特别是岗位轮换等基础管理要求是否落实到位，员工通过学习培训其内控合规意识是否得到有效提升。