建行江苏省淮安分行锚定普惠乡金业务高质量发展目标不动摇，通过五项核心举措精准发力，全面激发业务发展动能，持续提升市场竞争力与服务质效。一是强化常态化营销机制。组织季度普惠乡金业务数字化经营活动及“周周达标”专项营销行动，以拓客增量为突破口，引导网点构建常态化营销体系。充分调动普惠乡金条线全员积极性，深度运用各类信贷产品工具，推动业务实现持续稳健增长。二是健全激励督导体系。持续完善激励约束机制，构建“日监测、周通报、旬分析、月总结”的全周期管理体系。定期开展营销经验交流分享，营造比学赶超的良好氛围。每周开展业务培训与经营检视，及时解读最新政策产品，提升队伍专业能力。综合运用业务提示、督导督办、约谈问责等手段，强化执行效能，确保完成各项普惠金融指标。三是优化存量客户管理。坚持“新老划断、分类施策、精细管理”原则，全方位加强存量客户维护。对优质存量客户，提前介入服务，综合运用无还本续贷、产品组合创新、信贷帮扶等措施，提升客户续贷率，防范化解潜在风险。对存在风险的客户，建立动态监测清单，及时采取额度管控、提前回收等风险防控措施。持续深化续贷工具应用，有效提升客户服务承接能力。四是深化产品客群双轮驱动。创新优化“善新贷+”等特色产品组合，引入专业担保增信，精准匹配优质客户多元化融资需求。聚焦科技企业、大额抵押、私银客户、优质商机及区域特色产业等重点客群，开展专业化、精准化营销拓展，持续优化客户结构，筑牢业务发展根基。五是深耕县域市场发展蓝海。紧紧围绕“百县千镇万村高质量发展工程”，以“一城两园”、高新区、美丽乡镇建设及“一村一品、一镇一业”特色产业为着力点，全力推进县域存贷款业务拓展。以农户生产经营贷款为抓手，带动裕农通卡发行、APP推广应用，推动裕农通服务提质增效，实现县域业务规模与质量双提升。
