建行江苏省淮安分行系统性推进基层减负赋能工作。通过强化价值引领构建服务共同体、实施清单管理压实主体责任、深化流程再造破除冗余梗阻等举措，推动全行将正确政绩观内化于心、外化于行，形成减负松绑与赋能增效良性互动的长效机制，为高质量发展注入新动能。一是强化学习教育。分行持续加强党员干部政治教育、思想教育、党性教育，引导全行牢记初心使命、践行人民至上宗旨，全面培育“后台为前台服务、部门为网点服务、全行为客户服务”的价值理念。围绕习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义、树立和践行正确政绩观、推动高质量发展的重要论述等重点学习内容，组织开展集体学习研讨、读书班、调查研究等多种形式学习，各部门把树立和践行正确政绩观、推动基层减负作为每年专题案防例会对照检查的主要内容，认真查摆检视查摆，及时解决网点急难愁盼问题。二是落实“清单式”减负。分行“一年一主题”制定赋能减负工作清单，围绕本年度重点工作及上级行相关要求，明确数类专题事项，针对专题形成赋能减负事项；清单事项构建按季通报、年终考核机制，在突出结果导向的基础上做好清单事项推进过程的跟踪问效。同时聚焦“有特色、有亮点、有成效”，深化巩固赋能减负的主题品牌效应。三是精简会议、文件。分行持续推进会议、文件效能革命，坚守精文减会硬杠杠，加强计划管理、总量管控、动态监测，保持对发文开会数量的刚性约束。从严管控发文数量和发文规格，实行发文计划管理和发文立项制度，常态化开展公文管理督查；严控会议、督导数量、规模，坚持“督与导并重、质与效结合、线上下贯通”，对相关次数、人员范围、时长从严把握，每月汇总通报各项会议、督导开展情况，定期收集员工对督导工作意见，事事有回音。
