为落实省分行“零售优先”工作部署，建行江苏省淮安分行以“平台化思维，体系化推进”创新机制不断提强队伍资产配置的作战动能，持续为大财富管理高质量发展锻造新质生产力。一是“大工具”精准赋能，提升队伍实战能力。建立全行“共创财富新生代、与时俱进启未来” 内训机制，强化“三支队伍”用数能力，加大对“帮得助手、360系统、AI陪练”等工具的系统化、实战化运用，举办大信托、大财富系列技能提升班，邀请省行专家和合作公司师资开展“投资策略专场”、“客户经营”等专题培训及辅导项目，打通青年员工不敢销售、不会销售、不主动开口的经营痛点和堵点。二是“大舞台”打造标杆，搭建精英荣誉体系。以全新的荣誉体系进一步提升员工积极性、凝聚力。建立大型巡回交流、周末大讲堂、力量时刻面对面、“保险百人工匠”、“基金百人工匠”荣誉机制，培养成长、动态入库、专项激励、标杆引领。开展线上线下“信托业务大课堂”，培养财私“生力军”，培养员工营销自信心，助力家族业务实现新突破。三是“大活力”机制重塑，做实队伍建设“一优一改”。优化网点岗位设置及劳动组合，释放网点人员生产力。“一点一策”核定并定期评估网点客服经理数量，充分充实专营队伍，增强营销力量。以业绩为导向，改革非管理岗位考核机制，根据员工岗位性质及职责设置差异化考核指标，职务系数向经营业绩好的员工倾斜，打通员工晋升通道，激发队伍活力。
