建行江苏省淮安分行通过优化培训方式，强化培训管理，提高培训效用，积极发挥教育培训聚力、强基、赋能的核心作用，提高员工的专业素质和业务水平，助力员工实现个人职业目标。一是抓好训前需求调研。采取“条线+基层”需求相结合的“订单式”培训模式，要求各单位开展培训前要通过问卷等形式广泛征求员工的培训内容意向，结合参训单位的弱项和短板制定培训方案，确保培训内容符合基层业务需求。二是抓好培训内容设计。条线部门结合历年总行和省行考试通过率低的薄弱科目、群体、机构，有针对性将相应内容融入日常培训当中，通过培训、督促等组合拳，提高归口员工考试通过率，确保队伍实现100%持证上岗、合格履职。三是抓好课后效果评估。按季度开展一次全覆盖的已开展培训项目的效果监测。一方面由市分行统一开展基层员工培训项目满意度评价，由员工对已参加的培训进行评分及评价，评价结果纳入条线部门的激励约束应用。另一方面由条线部门自检培训项目成效，包括条线考试通过率、培训对条线业务推动成效等，提高条线部门对改善培训质量的主动性和自驱力。
