建行江苏省淮安分行高度重视押品管理工作，强化责任落实、做实现场核查、完善考核约束，持续提升押品管理规范化水平，有效保障信贷资产安全。一是强化责任与能力，夯实管理根基。分行指定专人专项负责押品管理全流程统筹推进，定期组织信贷条线人员开展押品管理文件学习，重点解读押品准入标准、估值规范、权属审核要求，通过案例分析、疑问答疑等方式，切实提升相关人员的业务判断能力与合规操作意识。二是做实季度核查，严守合规底线。分行每季度组织全行各条线开展押品实物核对检查，逐一核对押品权证原件与系统信息的一致性，严格检查押品入库保管的流程合规性，及时发现并整改权证缺失、保管不规范等问题，从源头防范押品权属风险。三是完善考核约束，压实管理责任。分行将押品管理成效纳入各支行KPI考核及网点内控评价体系，明确考核细则，对押品管理合规、无违规问题的单位给予正向激励，对出现权证失效、保管违规等问题的单位进行考核扣分。通过考核“指挥棒”作用，有效推动全行押品管理工作提质增效。
