建行江苏省淮安分行紧跟省分行部署，对标省分行企业存款工作目标要求，强化组织推动与员工执行力，提升综合金融服务能力，推动企业存款稳定增长。一是对标同业市场，实现动态平衡。全面部署，对标市场，坚持高目标定位，坚定“争一保二”的企业存款新增目标不动摇。提高市场敏锐度，疏通热点资金和大额资金的信息获取渠道，密切关注同业和上级行的政策变化，根据同业动向判断市场形势，保持你追我赶的良性竞争氛围。二是夯实存款基础，提升价值创造力。坚持“客户分类分层+首席客户经理”联动机制，做实头部及重点客户走访营销工作的过程监督管理，“一户一策”压实主体经营责任，严控高成本存款规模，加大力度拓展中长期稳定存款，促进日均沉淀，推动存款效益增长。三是坚持常态营销，加强过程管理。强化过程指导和问责机制，定期梳理存款营销目标客户名单，围绕不同存款客群逐一研究拓客措施，锁定目标客群开展清单式营销；细化考核政策，开展企业存款竞赛活动，配套一系列的考核和激励政策，提高全行员工存款营销积极性，同时加强过程管理，对于新增落后机构进行每旬检视、定期帮扶，打造稳存增存优秀案例，在行内发挥示范效应。
