为全力冲刺年度目标，科学谋划旺季营销，工行抚州玉茗支行对年末岁初核心工作与旺季开局进行了全面动员与战略部署，为支行年末冲刺与明年“开门红”锚定方向、凝聚强大合力。
夯实运营管理根基赋能发展。以网点配备内管负责人为契机，梳理和优化运营流程，筑牢风险防控底线，实现支行运营管理水平质的提升，为各项业务在新阶段的稳健、高质量发展奠定坚实的运营基础。
聚焦双线作战抢先机。一方面，深度挖潜存量，聚焦核心客户维护，深挖存量资金留存潜力；另一方面，主动拓展增量，积极开拓新客群、对接新项目。以稳扎稳打的节奏，同步夯实资金基础和信贷基础，为旺季营销抢占宝贵先机。
凝聚团队合力铸铁军。全员拧成一股绳、劲往一处使。在工作中要相互支持、高效协同，发扬团结一致、攻坚克难的精神风貌，以强大的团队合力迎接挑战、夺取胜利。
补齐短板弱项强支撑。针对当前绑卡、社保卡发卡等相对薄弱的指标，坚决摒弃松懈心态。通过持续优化服务流程、加强客户引导与沟通、强化岗位间高效联动等具体措施，迅速补齐短板，迎头赶上。要将基础工作“做深、做细、做实”，为整体业绩的稳健提升提供强有力的基础支撑。
