近年来，农发行泰和县支行以“固本强基、创业强行”为导向，将基层建设与基础管理“两基”工作深度融入支农实践，通过党建铸魂、合规筑基、服务下沉和人才赋能四维发力，为县域乡村振兴注入稳健金融力量。
党建引领筑牢战斗堡垒。在思想建设方面，该行定期组织党员开展集中学习与专题研讨，深入学习党的理论方针政策，强化党员政治意识。组织建设上，严格落实“三会一课”等制度，加强党员教育管理，培养发展优秀青年员工入党，充实党员队伍力量。在业务融合中，将党建工作与信贷投放、金融服务等紧密结合，让党组织战斗堡垒作用充分发挥。
合规管理夯实发展根基。深植“合规为先、风控为要”理念，实施案防网格化管理，绘制岗位责任图谱，组织全员签订《合规案防履职承诺书》。打造“全流程风控链条”，贷前细化项目可行性评估，贷中落实“实贷实付”制度，贷后建立“月核查、季复盘”机制。安排学习《信贷操作口袋书》等资料，通过案例剖析、合规宣誓等活动，营造“人人讲合规”的浓厚氛围。
服务下沉提升支农担当。秉持“客户至上”理念，组建由党员骨干带队的“金融服务专班”，变“坐等上门”为“主动对接”，深入粮食购销企业、城控集团等主体，提供“一站式”办贷服务。针对县域特色产业发展需求，定制差异化融资方案，今年以来累计开展上门服务十余次，累计投放支农贷款7.43亿元，带动100余农户增收，重点支持乌鸡全产业链、耕地恢复和螺湖水库综合治理等项目，打通金融服务“最后一公里”。
人才赋能强化支农实效。实施青年人才“育苗计划”，通过“老带新”结对、多岗位历练等方式培养业务骨干。从专业技能、服务意识和责任心等多维度考量，选拔出业务精湛、心系“三农”的骨干力量，充实到支农一线关键岗位，确保支农工作高效推进。
下一步，农发行泰和县支行将持续深化“两基”建设成果，推动基层战斗力与基础管理效能双提升，以更坚实的根基书写服务“三农”新篇章。
