今年以来，工行抚州南城支行以“功成不必在我，功成必定有我”的情怀，坚持“一张蓝图绘到底”的决心，发动员工居安思危、见贤思齐、加压奋进，不断提高支行核心竞争力。
内部对标找差距。该行一方面，对存、贷款，拓户、风控，中收、利润等指标性工作，通过同比、环比方式，与历史最佳值、目标值、标杆值进行“纵向对标”，治理薄弱环节。另一方面，通过“横向对标”，促进网点与网点之间互相对标学习，把工作中好的经验进行“移植、改良、栽培”，保证对标成果的有效运用。
外部对标拓思路。该行到系统先进行、同业标杆行对标学习,将对标成果与自身管理和发展实际紧密结合，进一步拓展工作思路，优化工作举措，做到知己善用。
个人对标促提升。该行推行从入行源头培养至岗位跟踪培养的全覆盖培养机制，鼓励员工“揭榜挂帅”“夺旗摘星”，形成技能操作人员“一岗精、两岗通、多岗能”的阶梯式成长路径。
