建行江苏省淮安分行强化财务支出真实性、合规性及合理性管理，财务审核坚持形式合规与真实性审核并重，严把财务报销关。一是强化财务合规机制建设。遵循财务列支三原则，继续严把财务开支的真实性、合规性和合理性关，严格落实财务工作“四个一”机制，做好至少每季一次培训、对检查发现问题落实一轮整改、财务工作筑牢一个底线、每年组织一次自查，全面加强财务管理的长效机制。二是加强部门联动，做深做实精细化管理。一方面，加强与经营部门协同联动，创新工作思路和方法，增加财务数据的应用场景，提高定价管理的指导作用，强化利率水平和中收管理的监控；另一方面，加强与办公室、合规部协同联动，就成本压降、物业租赁优化、财务合规联防联控等方面进一步做深做实，向精细化管理要效益。三是深化队伍培养和管理体系建设。加强财会条线队伍建设，对外向上级行、兄弟行学习，对内加强部门内的轮岗和交流，提升财会条线人员的履职水平；对部门、网点建立“主要负责人+财务合规专员”的管理体系，让财务合规文化的宣导以及合规制度的传达下沉到每一位员工。
